来源航天四院官微

2025年04月03日 16:25 陕西

在数字化转型的大背景下，四院自2022年发布《数字四院大纲》以来，全力推进构建覆盖科研生产、经营管理、基础支撑的全链条数字化体系，为履行强军使命、提升核心竞争力注入强劲动能。

 

2025年是“数字四院”总体规划第二阶段开启之年，4月2日，四院召开数字化转型和流程变革推进会，总结盘点2024年工作成果、统筹谋划2025年工作方向。院党委书记任全彬，副院长王永杰、王健儒，院长助理、首席信息官，院本部及各厂所有关领导参加会议。会议对2024年度四院数字化转型和流程变革工作做了系统总结。2024年是“数字四院”总体规划第一阶段收官之年。业务流程变革方面，四院以调研、培训、研讨、训战等方式开展培训赋能、思想松土；建立流程变革管理组织机构、搭建四院流程管理平台；设计包含18个L1级业务域、112个L2级业务流程组、535个L3级业务流程的四院业务流程架构V1.0；策划速赢和变革项目试点，打造变革“样板点”。数字化建设方面，四院改善网络基础条件，打造多维网络融合环境、建立态势感知系统；明确数据化标准规范，新建自主可控的产品数据中心；扎实推进集团公司统建系统部署与深化应用，经营管控类系统实现全级次主数据集成；搭建物流追踪系统，深化推进院级科研生产数字化建设进程。

 

2025年，四院按照集团公司第九次工作会议精神以及集团两次数字航天推进会对数字化转型提出的工作思路和工作要求，重点有序开展“建组织/立制度、定目标、理问题、治流程/治数据、建能力”五个步骤，按照“一套机制+一个底座+N个项目”的数字化转型方案，策划年度重点工作。业务流程变革方面，将建立四院流程变革“十五五”规划，推动厂、所制定流程架构与流程文件开发设计标准，构建端到端的主业务流程，探索流程化组织运作模式，加强流程变革队伍建设，持续开展业务流程变革项目。在数字化建设方面，四院将持续夯实基础设施建设，完善数据底座建设；以产品数据中心为中心节点，广泛开展数据汇聚和数据集成工作；统一全院科研生产数据的组织框架，按步骤拉通科研生产数字主线；基于已引入AI算力和通用大模型，不断推动经营管理+AI、科研生产+AI结合应用，以数字赋能实现固体动力事业的跨越发展。

任全彬书记就推动四院数字化转型工作提出四点要求：

一要提高政治站位，认清发展形势，以高度责任心、使命感推动数字化转型。进一步树牢忧患意识、变革意识、竞争意识，坚持自我革命、主动变革的决心。

二要强化关键引领，带领全员参与，用深度协作力、凝聚心汇聚转型合力。坚持“一把手”亲自参与、靠前指挥，坚持全员参与，用好技术骨干，凝聚推动转型的澎湃力量。

三要秉持顶层策划，紧扣问题导向，攻克实际问题，发挥建设实效性。秉持顶层策划，确保转型“面”上协调统一；紧扣问题导向，确保转型“点”上效果突出。

四要坚持基础先行，践行自主可控，以体系效能提升构建可持续发展生态。抓住基础先行和自主可控两个关键核心，确保核心的东西在自己手里，保证信息化实施的质量，重视人员队伍的培养。

会上，院经营计划部发布了产品数据中心平台、7414厂汇报了数字化转型实践。